SZCJ2021-S-X-078號(hào)詢價(jià)采購公告

蘇州市創(chuàng)杰招投標(biāo)咨詢服務(wù)有限公司受蘇州市交通運(yùn)輸局之委托，對(duì)其采購的信息化監(jiān)理進(jìn)行詢價(jià)采購，歡迎合格的供應(yīng)商前來參加。

一、項(xiàng)目說明：

（一）項(xiàng)目名稱：信息化監(jiān)理

（二）采購預(yù)算：人民幣壹拾叁萬伍仟元整（¥：135，000.00）

（三）合格詢價(jià)響應(yīng)供應(yīng)商的條件：

1.具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

2.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；

3.具有履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；

4.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；

5.參加采購活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動(dòng)中沒有重大違法記錄；

6.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

二、采購要求：

（一）項(xiàng)目概況

1.蘇州交通政務(wù)資源數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)

蘇州交通機(jī)構(gòu)改革過后，原有的縱向條線業(yè)務(wù)模式改變成橫向條線業(yè)務(wù)模式，原有的條線業(yè)務(wù)閉環(huán)變成大部門制業(yè)務(wù)大閉環(huán)，各業(yè)務(wù)條線上原有信息化系統(tǒng)需要進(jìn)行較大改造，亟需統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)解決各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換工作。蘇州交換系統(tǒng)主要包含數(shù)據(jù)交換模塊、數(shù)據(jù)安全模塊、數(shù)據(jù)質(zhì)量審計(jì)模塊、數(shù)據(jù)共享審批模塊、數(shù)據(jù)服務(wù)總線模塊等。具體監(jiān)理內(nèi)容以市交通局中標(biāo)文件為準(zhǔn)。項(xiàng)目預(yù)算金額為人民幣壹佰肆拾貳萬陸仟元整（￥1420000.00）。

2.蘇州市交通運(yùn)輸局信息系統(tǒng)及環(huán)境安全運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目

負(fù)責(zé)市交通局10樓機(jī)房、公共信息中心機(jī)房和指揮中心機(jī)房運(yùn)維，以及辦公設(shè)備等安全運(yùn)維。負(fù)責(zé)一些日常辦公和業(yè)務(wù)軟件的運(yùn)維工作等。具體監(jiān)理內(nèi)容以市交通局中標(biāo)文件為準(zhǔn)。項(xiàng)目預(yù)算金額為人民幣貳佰貳拾萬陸仟元整（￥2200000.00）

3.蘇州市交通運(yùn)輸局網(wǎng)絡(luò)安全加固（二期）

負(fù)責(zé)硬件設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等監(jiān)理。具體監(jiān)理內(nèi)容以市交通局中標(biāo)文件為準(zhǔn)。項(xiàng)目預(yù)算金額為人民幣壹佰肆拾叁仟元整（￥1430000.00）

（二）監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容及要求：

監(jiān)理單位要按照項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求，遵循國家、省、市信息化項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)文件及規(guī)范，協(xié)助采購單位做好項(xiàng)目監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全程監(jiān)理，并做好項(xiàng)目竣工后的服務(wù)。采用先進(jìn)、科學(xué)和適合本項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目管理技巧等手段，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)層面進(jìn)行全方位的管理、控制和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)方案、設(shè)備購置、技術(shù)培訓(xùn)和系統(tǒng)集成等方面的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等進(jìn)行全面的控制，對(duì)項(xiàng)目合同的執(zhí)行、項(xiàng)目文檔資料等進(jìn)行管理，從而使本項(xiàng)目“按期、保質(zhì)、高效、節(jié)約”地完成。

監(jiān)理單位在項(xiàng)目中受采購單位委托，代表采購單位的利益，保護(hù)投資、控制質(zhì)量、確保進(jìn)度，依據(jù)合同及設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，并站在第三方的立場(chǎng)上，公正地對(duì)待承建單位，協(xié)調(diào)采購單位和承建單位的關(guān)系，最終圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)。

1、監(jiān)理范圍

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制定各個(gè)階段詳細(xì)的監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作制度，監(jiān)理工作范圍應(yīng)包括：

（1）項(xiàng)目咨詢服務(wù)

（2）協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施

（3）竣工驗(yàn)收與技術(shù)培訓(xùn)檢查

（4）質(zhì)保期售后服務(wù)監(jiān)督保障

（5）協(xié)調(diào)

（6）技術(shù)支撐工作

（7）質(zhì)量、進(jìn)度、資金、變更控制

（8）人員管理

（9）合同管理

（10）文檔管理

（11）系統(tǒng)安全管理

（12）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

2、監(jiān)理各階段主要目標(biāo)

監(jiān)理工作應(yīng)分為項(xiàng)目咨詢、實(shí)施、驗(yàn)收和質(zhì)保期四個(gè)階段，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)按照項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求，督促項(xiàng)目承建單位按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目的建設(shè)工作。

（1）項(xiàng)目咨詢階段的主要監(jiān)理目標(biāo)

督促承建單位設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)方案；

協(xié)助采購單位組織專家評(píng)審項(xiàng)目建設(shè)方案并根據(jù)專家意見進(jìn)行修改；

（2）項(xiàng)目實(shí)施階段的主要監(jiān)理目標(biāo)

審核項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，合理控制項(xiàng)目進(jìn)度；

審核項(xiàng)目實(shí)施方案符合項(xiàng)目質(zhì)量要求，與優(yōu)化設(shè)計(jì)相符合；

監(jiān)督項(xiàng)目中承建單位所使用的產(chǎn)品和服務(wù)符合承建合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程與項(xiàng)目需求、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì)劃相符，在各監(jiān)控點(diǎn)施工時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并記錄有關(guān)情況，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

（3）項(xiàng)目驗(yàn)收階段的主要監(jiān)理目標(biāo)

協(xié)助采購單位依據(jù)國家、部頒相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目需求確定項(xiàng)目檢測(cè)方案，出具檢測(cè)報(bào)告；

督促承建單位對(duì)系統(tǒng)開展試運(yùn)行工作，對(duì)試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題責(zé)成承建單位解決，并進(jìn)行二次監(jiān)測(cè)，最終提交采購單位試運(yùn)行情況報(bào)告；

促使項(xiàng)目的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，協(xié)助采購單位組織驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收；

審核承建單位所提供的項(xiàng)目各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

審核項(xiàng)目承建單位向采購單位按時(shí)提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收技術(shù)資料和相關(guān)文檔，主要包括以下內(nèi)容：承建單位的系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案和施工圖紙、用戶手冊(cè)、系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)、系統(tǒng)配件清單等完整的技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收文檔書面材料和電子版各兩套；項(xiàng)目監(jiān)理單位各階段監(jiān)理工作中形成的技術(shù)資料和相關(guān)文檔。

組織項(xiàng)目整體移交，報(bào)送采購單位支付項(xiàng)目款項(xiàng)的依據(jù)。

（4）質(zhì)保期階段的主要監(jiān)理目標(biāo)

技術(shù)培訓(xùn)的監(jiān)理；

各設(shè)備、系統(tǒng)、軟件、項(xiàng)目的保修和技術(shù)支持的質(zhì)量監(jiān)理。

3、監(jiān)理工作內(nèi)容

按照四控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制）、三管理（信息管理、合同管理、信息安全及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)和溝通）的原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、信息安全、變更實(shí)行全面控制和全程監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)相關(guān)的合同管理、信息管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和全過程的監(jiān)督協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目的順利完成并驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

（1）計(jì)劃階段

與采購單位一起確定需求范圍，澄清需求內(nèi)容，制定項(xiàng)目計(jì)劃，度量計(jì)劃，明確里程碑監(jiān)控點(diǎn)，確保項(xiàng)目開發(fā)周期中分階段審計(jì)，使得整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量可度量，可監(jiān)管。

• 用戶需求確認(rèn)

• 項(xiàng)目計(jì)劃（里程碑確定，分階段，WBS）

• 需求調(diào)研計(jì)劃評(píng)審

• 需求調(diào)研進(jìn)度控制

• 需求交付進(jìn)度控制

• 需求評(píng)審

• 實(shí)施計(jì)劃評(píng)審（工作任務(wù)項(xiàng)，包含設(shè)計(jì)、編碼、單元測(cè)試）

• 實(shí)施進(jìn)度控制

• 測(cè)試計(jì)劃評(píng)審

• 測(cè)試進(jìn)度控制

• 上線計(jì)劃評(píng)審

• 最終交付件評(píng)審

• 上線進(jìn)度控制

  （2）設(shè)計(jì)階段

  需要保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量及隱性需求的實(shí)現(xiàn)。

• 符合行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范

• 需求符合度

• 設(shè)計(jì)合理性

• 可擴(kuò)展性

  （3）開發(fā)階段

  開發(fā)階段是最不可控的一個(gè)階段，監(jiān)理方需至少通過以下方式做好監(jiān)管工作。

• 開發(fā)進(jìn)度控制

• 功能測(cè)試（抽查）

  （4）軟硬件采購過程和運(yùn)維監(jiān)理

  對(duì)于軟硬件系統(tǒng)采購過程進(jìn)行全方位的監(jiān)理，主要服務(wù)內(nèi)容包括：

• 軟硬件采購的全過程監(jiān)理，提供全方位的專家咨詢

• 軟硬件采購的到貨驗(yàn)收

  （5）驗(yàn)收階段

  確保交付件的完備性，并協(xié)助采購單位組織好系統(tǒng)上線和驗(yàn)收工作。說明如何組織客戶端到端驗(yàn)收測(cè)試工作。

• 交付件評(píng)審

• 組織形式（參與人員、測(cè)試地點(diǎn)等）

• 測(cè)試環(huán)境準(zhǔn)備（軟硬件）

  （6）項(xiàng)目文檔管理

  整個(gè)項(xiàng)目周期中過程文檔需納入配置管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)方案、測(cè)試方案、測(cè)試報(bào)告會(huì)議紀(jì)要等。明確相關(guān)的文檔管理的范圍和管理方法。

• 所有交付（需求、設(shè)計(jì)、用戶手冊(cè)、周報(bào)等過程性文檔、會(huì)議紀(jì)要）

  4、服務(wù)期限

  從監(jiān)理合同簽訂到該項(xiàng)目建設(shè)合同執(zhí)行完畢（與項(xiàng)目建設(shè)周期同步）。

  5、人力要求

  在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位要保持項(xiàng)目組人員的穩(wěn)定。

  6、項(xiàng)目進(jìn)行各階段的主要監(jiān)理任務(wù)

  A、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

  1)了解承建單位設(shè)備訂單的訂購和運(yùn)輸情況；

  2)了解項(xiàng)目實(shí)施條件準(zhǔn)備情況；

  3)了解承建單位項(xiàng)目實(shí)施前期的人員組織、施工設(shè)備到位情況。

  B、項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)理

  1)項(xiàng)目材料、硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件的質(zhì)量、到貨時(shí)間的審核；

  2)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程、軟件工程等實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理評(píng)測(cè)和驗(yàn)收。

  C、試運(yùn)行階段的監(jiān)理

  1)監(jiān)查系統(tǒng)的調(diào)試和試運(yùn)行情況，記錄系統(tǒng)試運(yùn)行數(shù)據(jù)； 

  2)對(duì)試運(yùn)行期間系統(tǒng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，并責(zé)成有關(guān)單位解決。解決問題后，進(jìn)行二次監(jiān)測(cè)。

  D、驗(yàn)收階段的監(jiān)理

  1)在采購單位的主持下，進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收；

  2)系統(tǒng)驗(yàn)收完畢進(jìn)入保修階段的審核與簽發(fā)移交證書：

  3)核實(shí)已完成項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量，報(bào)送采購單位作為支付項(xiàng)目價(jià)款的依據(jù)。

  E、項(xiàng)目結(jié)束后的移交

  1)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙的全部移交：

  2)設(shè)備、軟件、材料等的驗(yàn)收文檔核實(shí)；

  3)項(xiàng)目實(shí)施文檔的移交；

  4)項(xiàng)目竣工文檔的移交；

  5)項(xiàng)目的整體移交。

  F、文檔管理及組織協(xié)調(diào)

  監(jiān)理方負(fù)責(zé)整理記錄歸檔采購單位與承建單位來往的文件、合同、協(xié)議及會(huì)議記錄等各種文檔。

  7、工作協(xié)調(diào)

  接受采購單位委托，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目所涉及的各單位之間的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目過程中的各類糾紛及安全事故的協(xié)調(diào)處理。監(jiān)理方應(yīng)通過必要的會(huì)議制度來實(shí)施協(xié)調(diào)工作，主要會(huì)議包括不限于：

  （1）第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

  （2）監(jiān)理交底會(huì)

  （3）周例會(huì)及采購單位組織的例會(huì)

  （4）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)

  （5）專題討論會(huì)

  （6）專家論證會(huì)

  （7）階段工作總結(jié)會(huì)

  （8）問題通報(bào)會(huì)

  （9）分項(xiàng)的階段驗(yàn)收及最終驗(yàn)收會(huì)。

  8、監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)則要求

  （1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

  （2）執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。

  （3）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金等。

  （4）不泄漏所監(jiān)理項(xiàng)目各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

  （5）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。

  （6）認(rèn)真履行項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。

  （7）堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭議。

  （8）堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。

  三、響應(yīng)報(bào)價(jià)文件組成及其他說明：

  （一）詢價(jià)響應(yīng)文件的制作要求：

  1.詢價(jià)響應(yīng)報(bào)價(jià)文件組成 ：

  （1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證副本復(fù)印件或三證合一營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；

  （2）響應(yīng)單位法定代表人（或負(fù)責(zé)人）身份證復(fù)印件、法定代表人（或負(fù)責(zé)人）授權(quán)委托書和委托代理人身份證復(fù)印件（如為授權(quán)）

  （3）響應(yīng)報(bào)價(jià)表格式（詳見附件）

  （4）監(jiān)理服務(wù)方案

  （5）針對(duì)本項(xiàng)目投入的人員情況

  （6）詢價(jià)響應(yīng)函（見附件）

  （7）其他滿足采購要求的資質(zhì)文件等

  注：以上資料若不能如實(shí)提供或提供不完整的視為無效投標(biāo)。

  2.文件的簽署和密封要求：

  （1）按上述要求制作詢價(jià)響應(yīng)文件叁份（一正兩副），并須裝訂成冊(cè)；響應(yīng)文件封面明確標(biāo)明“正本”和“副本”，正本和副本如有不一致之處，以正本為準(zhǔn)；

  （2）詢價(jià)響應(yīng)文件均應(yīng)采用打印或使用不能擦去的黑色或藍(lán)色墨水書寫，由響應(yīng)單位法定代表人或其授權(quán)代表在詢價(jià)文件要求處親自簽署或蓋章，并在詢價(jià)響應(yīng)文件的每一頁上加蓋公章，未加蓋公章的頁視為無效頁。

  （3）詢價(jià)響應(yīng)文件須裝袋密封，封口處須加蓋單位公章，密封袋及響應(yīng)文件封面上應(yīng)注明采購項(xiàng)目名稱、詢價(jià)采購編號(hào)、詢價(jià)響應(yīng)單位名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。

  3.采購單位有權(quán)拒絕未按上述要求制作的詢價(jià)響應(yīng)文件。

  （二）詢價(jià)響應(yīng)文件錯(cuò)誤的修正原則

  1.響應(yīng)文件的大寫金額與小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)�？們r(jià)金額與按單價(jià)匯總金額不一致的，以單價(jià)金額計(jì)算結(jié)果為準(zhǔn)；單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)有明細(xì)錯(cuò)位的，應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)；

  2.對(duì)不同文字文本投標(biāo)文件的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準(zhǔn)。

  3.供應(yīng)商不同意以上修正的，其詢價(jià)響應(yīng)文件將被拒絕。

  （三）詢價(jià)響應(yīng)文件的補(bǔ)充、修改和撤回

  供應(yīng)商在提交詢價(jià)響應(yīng)文件截止時(shí)間前，可以對(duì)所提交的響應(yīng)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或者撤回，并書面通知采購代理機(jī)構(gòu)。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容作為響應(yīng)文件的組成部分。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容與響應(yīng)文件不一致的，以補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為準(zhǔn)。

  （四）詢價(jià)響應(yīng)文件的澄清、說明和更正

  詢價(jià)小組在對(duì)響應(yīng)文件的有效性、完整性和響應(yīng)程度進(jìn)行審查時(shí)，可以要求供應(yīng)商對(duì)響應(yīng)文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容等作出必要的澄清、說明或者更正。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正不得超出響應(yīng)文件的范圍或者改變響應(yīng)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

  詢價(jià)小組要求供應(yīng)商澄清、說明或者更正響應(yīng)文件應(yīng)當(dāng)以書面形式作出。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正應(yīng)當(dāng)由法定代表人或其授權(quán)代表簽字或者加蓋公章。由授權(quán)代表簽字的，應(yīng)當(dāng)附法定代表人授權(quán)書。供應(yīng)商為自然人的，應(yīng)當(dāng)由本人簽字并附身份證明。

  為保證在評(píng)審小組要求供應(yīng)商解釋或者澄清其響應(yīng)文件時(shí)能夠及時(shí)得到回復(fù)，在評(píng)審開始前，供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)代理人可到評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)等候。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正應(yīng)在評(píng)審小組向其提出澄清、說明或者更正要求后三十分鐘內(nèi)提交給評(píng)審小組。在評(píng)審期間、供應(yīng)商應(yīng)注意調(diào)整其行程安排，如響應(yīng)供應(yīng)商未到場(chǎng)，則視為供應(yīng)商放棄上述權(quán)利，相關(guān)后果自負(fù)。

  （五）遞交響應(yīng)詢價(jià)文件及確定成交供應(yīng)商日期和地點(diǎn)：

  1.本次詢價(jià)通知書的響應(yīng)截止時(shí)間為2021年6月22日11：00前。響應(yīng)單位應(yīng)在截止時(shí)間前將詢價(jià)響應(yīng)文件密封，并在文件封面注明投標(biāo)編號(hào)，并在文件封口處加蓋單位公章后送達(dá)蘇州市干將西路399號(hào)銀海大廈303室創(chuàng)杰公司 聯(lián)系人：潘莉莉 聯(lián)系電話：0512-65238816，未按詢價(jià)采購文件要求制作的詢價(jià)響應(yīng)文件或過時(shí)送達(dá)的詢價(jià)響應(yīng)文件，一律為無效投標(biāo)。

  2.2021年6月22日16：00在蘇州市干將西路399號(hào)銀海大廈302室創(chuàng)杰公司確定成交供應(yīng)商。成交供應(yīng)商收到成交通知書后，應(yīng)在三日內(nèi)簽訂合同。

  四、報(bào)價(jià)說明：

  1.響應(yīng)單位需就本通知書第三項(xiàng)單獨(dú)制作《響應(yīng)報(bào)價(jià)表》。本次報(bào)出的價(jià)格一次性報(bào)定不得更改，響應(yīng)單位對(duì)文件中的工作量和服務(wù)的報(bào)價(jià)包括監(jiān)理服務(wù)開始至達(dá)到規(guī)范要求且通過上級(jí)驗(yàn)收所發(fā)生的一切費(fèi)用。在合同履行期間，采購人不予支付成交供應(yīng)商額外產(chǎn)生的其他費(fèi)用。供應(yīng)商報(bào)價(jià)應(yīng)充分考慮項(xiàng)目完成的政策性調(diào)整、各種市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)等因素造成的價(jià)格變動(dòng)，項(xiàng)目完成期內(nèi)的合同價(jià)格不作調(diào)整。不論響應(yīng)單位是否列出相關(guān)費(fèi)用明細(xì)，招標(biāo)人均可以認(rèn)為響應(yīng)單位已在總價(jià)中包含了全部費(fèi)用。

  2.響應(yīng)單位應(yīng)對(duì)所要采購的全部內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)，只報(bào)其中部分內(nèi)容的，為無效報(bào)價(jià)。

  五、綜合說明及其他：

  1.響應(yīng)單位所提供的服務(wù)能夠至少達(dá)到以上要求，同時(shí)明確詳細(xì)的服務(wù)方案。

  2.響應(yīng)單位必須承諾采購文件中提出的全部要求，如果其中某些條款不響應(yīng)時(shí)，應(yīng)在文件中逐條列出，未列出的視同響應(yīng)。

  3.若響應(yīng)單位在服務(wù)管理期間發(fā)生下列行為之一的，采購人可解除服務(wù)合同，并不再支付合同費(fèi)用：

  （1）將承包的服務(wù)轉(zhuǎn)包他人；

  （2）因管理不到位造成安全事故或重大損失；

  （3）無法有效開展服務(wù)的其它行為。

  4.成交單位對(duì)服務(wù)缺陷不予更正，招標(biāo)人有權(quán)另請(qǐng)其他單位更正，所發(fā)生的費(fèi)用在合同價(jià)款中扣除。

  5.響應(yīng)單位應(yīng)對(duì)所投項(xiàng)目的全部服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)，只投其中部分內(nèi)容者，其投標(biāo)文件將被拒絕。響應(yīng)單位對(duì)服務(wù)缺陷不予更正，采購方有權(quán)另請(qǐng)其他單位更正，所發(fā)生的費(fèi)用由成交單位承擔(dān)。

  六、付款步驟： 

  合同簽訂生效，所有項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，甲方一次性支付合同總金額的100%。付款前乙方需提供等額合格的服務(wù)發(fā)票給甲方。

  七、評(píng)審辦法：

  1.采購人授權(quán)詢價(jià)小組根據(jù)質(zhì)量和服務(wù)均能滿足采購文件實(shí)質(zhì)性響應(yīng)要求且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

  2.若滿足上述原則的最低報(bào)價(jià)響應(yīng)供應(yīng)商超過一家時(shí)，則由采購單位以抽簽的方式?jīng)Q定成交供應(yīng)商。

  八、項(xiàng)目的終止：

  出現(xiàn)下列情形之一的，將終止詢價(jià)采購活動(dòng)：

  1.因情況變化，不再符合規(guī)定的詢價(jià)采購方式適用情形的；

  2.出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；

  3.在采購過程中符合競爭要求的供應(yīng)商或者報(bào)價(jià)未超過采購預(yù)算的供應(yīng)商不足3家的。

  九、合同生效：

  1.合同經(jīng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)加蓋騎縫章，甲乙雙方代表簽字、加蓋公章（或合同章）后生效。

  2.合同簽訂生效后甲乙雙方即直接產(chǎn)生權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)按照《中華人民共和國民法典》的規(guī)定辦理。在合同履行過程中，雙方如有爭議，任何一方均可要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解不成，則任何一方均可向需方所在地人民法院提起訴訟。

  3.合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的未盡事宜，雙方應(yīng)在不違背本合同和甲方采購目的的原則下協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果以書面形式蓋章記錄在案，并提交招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)一份備存，作為本合同的附件，與本合同具有同等的法律效力。

  4.合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份。

  十、其他

  1.響應(yīng)單位在詢價(jià)響應(yīng)文件中必須對(duì)所有采購產(chǎn)品的技術(shù)、服務(wù)做出應(yīng)答，如果有其中某些條款不響應(yīng)時(shí)，須在響應(yīng)文件中明確列出，未列出的視同響應(yīng)（且如成交后發(fā)現(xiàn)不符合采購要求的，則視為虛假響應(yīng)，按虛假響應(yīng)處理）

  2.響應(yīng)單位在投標(biāo)時(shí)提供的資料均應(yīng)是真實(shí)的，若有虛假，由其自行承擔(dān)一切后果。

  3.如響應(yīng)單位對(duì)本通知書有疑義，以書面形式向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)咨詢，一切材料以招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的書面材料為準(zhǔn)。

  十一、聯(lián)系方式：

  招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：蘇州市創(chuàng)杰招投標(biāo)咨詢服務(wù)有限公司

  地    址：蘇州市干將西路399號(hào)銀海大廈303室       郵編：215002

  聯(lián)系人：潘莉莉                          聯(lián)系電話：0512-65238816 

  采購單位聯(lián)系人:張立豐                        聯(lián)系電話：0512-68125826    

   

                                              蘇州市創(chuàng)杰招投標(biāo)咨詢服務(wù)有限公司 

2021年6月16日