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                    SZCJ2021-S-X-078號(hào)詢價(jià)采購公告

                    2021/6/16

                    蘇州市創(chuàng)杰招投標(biāo)咨詢服務(wù)有限公司受蘇州市交通運(yùn)輸局之委托,對(duì)其采購的信息化監(jiān)理進(jìn)行詢價(jià)采購,歡迎合格的供應(yīng)商前來參加。

                    一、項(xiàng)目說明:

                    項(xiàng)目名稱:信息化監(jiān)理

                    采購預(yù)算:人民幣壹拾叁萬伍仟元整(¥:135,000.00)

                    合格詢價(jià)響應(yīng)供應(yīng)商的條件:

                    1.具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;

                    2.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;

                    3.具有履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力;

                    4.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄;

                    5.參加采購活動(dòng)前三年內(nèi),在經(jīng)營活動(dòng)中沒有重大違法記錄;

                    6.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

                    二、采購要求:

                    項(xiàng)目概況

                    1.蘇州交通政務(wù)資源數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)

                    蘇州交通機(jī)構(gòu)改革過后,原有的縱向條線業(yè)務(wù)模式改變成橫向條線業(yè)務(wù)模式,原有的條線業(yè)務(wù)閉環(huán)變成大部門制業(yè)務(wù)大閉環(huán),各業(yè)務(wù)條線上原有信息化系統(tǒng)需要進(jìn)行較大改造,亟需統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)解決各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換工作。蘇州交換系統(tǒng)主要包含數(shù)據(jù)交換模塊、數(shù)據(jù)安全模塊、數(shù)據(jù)質(zhì)量審計(jì)模塊、數(shù)據(jù)共享審批模塊、數(shù)據(jù)服務(wù)總線模塊等。具體監(jiān)理內(nèi)容以市交通局中標(biāo)文件為準(zhǔn)。項(xiàng)目預(yù)算金額為人民幣壹佰肆拾貳萬陸仟元整(¥1420000.00)。

                    2.蘇州市交通運(yùn)輸局信息系統(tǒng)及環(huán)境安全運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目

                    負(fù)責(zé)市交通局10樓機(jī)房、公共信息中心機(jī)房和指揮中心機(jī)房運(yùn)維,以及辦公設(shè)備等安全運(yùn)維。負(fù)責(zé)一些日常辦公和業(yè)務(wù)軟件的運(yùn)維工作等。具體監(jiān)理內(nèi)容以市交通局中標(biāo)文件為準(zhǔn)。項(xiàng)目預(yù)算金額為人民幣貳佰貳拾萬陸仟元整(¥2200000.00)

                    3.蘇州市交通運(yùn)輸局網(wǎng)絡(luò)安全加固(二期)

                    負(fù)責(zé)硬件設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等監(jiān)理。具體監(jiān)理內(nèi)容以市交通局中標(biāo)文件為準(zhǔn)。項(xiàng)目預(yù)算金額為人民幣壹佰肆拾叁仟元整(¥1430000.00)

                    二)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容及要求:

                    監(jiān)理單位要按照項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求,遵循國家、省、市信息化項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)文件及規(guī)范,協(xié)助采購單位做好項(xiàng)目監(jiān)理工作,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全程監(jiān)理,并做好項(xiàng)目竣工后的服務(wù)。采用先進(jìn)、科學(xué)和適合本項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目管理技巧等手段,對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)層面進(jìn)行全方位的管理、控制和協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)方案、設(shè)備購置、技術(shù)培訓(xùn)和系統(tǒng)集成等方面的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等進(jìn)行全面的控制,對(duì)項(xiàng)目合同的執(zhí)行、項(xiàng)目文檔資料等進(jìn)行管理,從而使本項(xiàng)目“按期、保質(zhì)、高效、節(jié)約”地完成。

                    監(jiān)理單位在項(xiàng)目中受采購單位委托,代表采購單位的利益,保護(hù)投資、控制質(zhì)量、確保進(jìn)度,依據(jù)合同及設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理,并站在第三方的立場(chǎng)上,公正地對(duì)待承建單位,協(xié)調(diào)采購單位和承建單位的關(guān)系,最終圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)。

                    1、監(jiān)理范圍

                    監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,制定各個(gè)階段詳細(xì)的監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作制度,監(jiān)理工作范圍應(yīng)包括:

                    1)項(xiàng)目咨詢服務(wù)

                    2)協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施

                    3)竣工驗(yàn)收與技術(shù)培訓(xùn)檢查

                    4)質(zhì)保期售后服務(wù)監(jiān)督保障

                    5)協(xié)調(diào)

                    6)技術(shù)支撐工作

                    7)質(zhì)量、進(jìn)度、資金、變更控制

                    8)人員管理

                    9)合同管理

                    10)文檔管理

                    11)系統(tǒng)安全管理

                    12)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

                    2、監(jiān)理各階段主要目標(biāo)

                    監(jiān)理工作應(yīng)分為項(xiàng)目咨詢、實(shí)施、驗(yàn)收和質(zhì)保期四個(gè)階段,對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)按照項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求,督促項(xiàng)目承建單位按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目的建設(shè)工作。

                    1)項(xiàng)目咨詢階段的主要監(jiān)理目標(biāo)

                    督促承建單位設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)方案;

                    協(xié)助采購單位組織專家評(píng)審項(xiàng)目建設(shè)方案并根據(jù)專家意見進(jìn)行修改;

                    2項(xiàng)目實(shí)施階段的主要監(jiān)理目標(biāo)

                    審核項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,合理控制項(xiàng)目進(jìn)度;

                    審核項(xiàng)目實(shí)施方案符合項(xiàng)目質(zhì)量要求,與優(yōu)化設(shè)計(jì)相符合;

                    監(jiān)督項(xiàng)目中承建單位所使用的產(chǎn)品和服務(wù)符合承建合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

                    監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程與項(xiàng)目需求、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì)劃相符,在各監(jiān)控點(diǎn)施工時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并記錄有關(guān)情況,確保項(xiàng)目質(zhì)量。

                    3)項(xiàng)目驗(yàn)收階段的主要監(jiān)理目標(biāo)

                    協(xié)助采購單位依據(jù)國家、部頒相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目需求確定項(xiàng)目檢測(cè)方案,出具檢測(cè)報(bào)告;

                    督促承建單位對(duì)系統(tǒng)開展試運(yùn)行工作,對(duì)試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題責(zé)成承建單位解決,并進(jìn)行二次監(jiān)測(cè),最終提交采購單位試運(yùn)行情況報(bào)告;

                    促使項(xiàng)目的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,協(xié)助采購單位組織驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收;

                    審核承建單位所提供的項(xiàng)目各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

                    審核項(xiàng)目承建單位向采購單位按時(shí)提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收技術(shù)資料和相關(guān)文檔,主要包括以下內(nèi)容:承建單位的系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案和施工圖紙、用戶手冊(cè)、系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)、系統(tǒng)配件清單等完整的技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收文檔書面材料和電子版各兩套;項(xiàng)目監(jiān)理單位各階段監(jiān)理工作中形成的技術(shù)資料和相關(guān)文檔。

                    組織項(xiàng)目整體移交,報(bào)送采購單位支付項(xiàng)目款項(xiàng)的依據(jù)。

                    4)質(zhì)保期階段的主要監(jiān)理目標(biāo)

                    技術(shù)培訓(xùn)的監(jiān)理;

                    各設(shè)備、系統(tǒng)、軟件、項(xiàng)目的保修和技術(shù)支持的質(zhì)量監(jiān)理。

                    3、監(jiān)理工作內(nèi)容

                    按照四控制(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制)、三管理(信息管理、合同管理、信息安全及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理)、一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)和溝通)的原則,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、信息安全、變更實(shí)行全面控制和全程監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)相關(guān)的合同管理、信息管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和全過程的監(jiān)督協(xié)調(diào),保證項(xiàng)目的順利完成并驗(yàn)收達(dá)標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

                    1計(jì)劃階段

                    與采購單位一起確定需求范圍,澄清需求內(nèi)容,制定項(xiàng)目計(jì)劃,度量計(jì)劃,明確里程碑監(jiān)控點(diǎn),確保項(xiàng)目開發(fā)周期中分階段審計(jì),使得整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量可度量,可監(jiān)管。

                    • 用戶需求確認(rèn)

                    • 項(xiàng)目計(jì)劃(里程碑確定,分階段,WBS)

                    • 需求調(diào)研計(jì)劃評(píng)審

                    • 需求調(diào)研進(jìn)度控制

                    • 需求交付進(jìn)度控制

                    • 需求評(píng)審

                    • 實(shí)施計(jì)劃評(píng)審(工作任務(wù)項(xiàng),包含設(shè)計(jì)、編碼、單元測(cè)試)

                    • 實(shí)施進(jìn)度控制

                    • 測(cè)試計(jì)劃評(píng)審

                    • 測(cè)試進(jìn)度控制

                    • 上線計(jì)劃評(píng)審

                    • 最終交付件評(píng)審

                    • 上線進(jìn)度控制

                      2)設(shè)計(jì)階段

                      需要保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量及隱性需求的實(shí)現(xiàn)。

                    • 符合行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范

                    • 需求符合度

                    • 設(shè)計(jì)合理性

                    • 可擴(kuò)展性

                      3)開發(fā)階段

                      開發(fā)階段是最不可控的一個(gè)階段,監(jiān)理方需至少通過以下方式做好監(jiān)管工作。

                    • 開發(fā)進(jìn)度控制

                    • 功能測(cè)試(抽查)

                      4)軟硬件采購過程和運(yùn)維監(jiān)理

                      對(duì)于軟硬件系統(tǒng)采購過程進(jìn)行全方位的監(jiān)理,主要服務(wù)內(nèi)容包括:

                    • 軟硬件采購的全過程監(jiān)理,提供全方位的專家咨詢

                    • 軟硬件采購的到貨驗(yàn)收

                      5)驗(yàn)收階段

                      確保交付件的完備性,并協(xié)助采購單位組織好系統(tǒng)上線和驗(yàn)收工作。說明如何組織客戶端到端驗(yàn)收測(cè)試工作。

                    • 交付件評(píng)審

                    • 組織形式(參與人員、測(cè)試地點(diǎn)等)

                    • 測(cè)試環(huán)境準(zhǔn)備(軟硬件)

                      6)項(xiàng)目文檔管理

                      整個(gè)項(xiàng)目周期中過程文檔需納入配置管理,包括項(xiàng)目計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)方案、測(cè)試方案、測(cè)試報(bào)告會(huì)議紀(jì)要等。明確相關(guān)的文檔管理的范圍和管理方法。

                    • 所有交付(需求、設(shè)計(jì)、用戶手冊(cè)、周報(bào)等過程性文檔、會(huì)議紀(jì)要)

                      4、服務(wù)期限

                      從監(jiān)理合同簽訂到該項(xiàng)目建設(shè)合同執(zhí)行完畢(與項(xiàng)目建設(shè)周期同步)。

                      5、人力要求

                      在監(jiān)理過程中,監(jiān)理單位要保持項(xiàng)目組人員的穩(wěn)定。

                      6、項(xiàng)目進(jìn)行各階段的主要監(jiān)理任務(wù)

                      A、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

                      1)了解承建單位設(shè)備訂單的訂購和運(yùn)輸情況;

                      2)了解項(xiàng)目實(shí)施條件準(zhǔn)備情況;

                      3)了解承建單位項(xiàng)目實(shí)施前期的人員組織、施工設(shè)備到位情況。

                      B、項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)理

                      1)項(xiàng)目材料、硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件的質(zhì)量、到貨時(shí)間的審核;

                      2)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程、軟件工程等實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理評(píng)測(cè)和驗(yàn)收。

                      C、試運(yùn)行階段的監(jiān)理

                      1)監(jiān)查系統(tǒng)的調(diào)試和試運(yùn)行情況,記錄系統(tǒng)試運(yùn)行數(shù)據(jù); 

                      2)對(duì)試運(yùn)行期間系統(tǒng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄,并責(zé)成有關(guān)單位解決。解決問題后,進(jìn)行二次監(jiān)測(cè)。

                      D、驗(yàn)收階段的監(jiān)理

                      1)在采購單位的主持下,進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收;

                      2)系統(tǒng)驗(yàn)收完畢進(jìn)入保修階段的審核與簽發(fā)移交證書:

                      3)核實(shí)已完成項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量,報(bào)送采購單位作為支付項(xiàng)目價(jià)款的依據(jù)。

                      E、項(xiàng)目結(jié)束后的移交

                      1)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙的全部移交:

                      2)設(shè)備、軟件、材料等的驗(yàn)收文檔核實(shí);

                      3)項(xiàng)目實(shí)施文檔的移交;

                      4)項(xiàng)目竣工文檔的移交;

                      5)項(xiàng)目的整體移交。

                      F、文檔管理及組織協(xié)調(diào)

                      監(jiān)理方負(fù)責(zé)整理記錄歸檔采購單位與承建單位來往的文件、合同、協(xié)議及會(huì)議記錄等各種文檔。

                      7、工作協(xié)調(diào)

                      接受采購單位委托,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目所涉及的各單位之間的工作關(guān)系,并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目過程中的各類糾紛及安全事故的協(xié)調(diào)處理。監(jiān)理方應(yīng)通過必要的會(huì)議制度來實(shí)施協(xié)調(diào)工作,主要會(huì)議包括不限于:

                      1)第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

                      2)監(jiān)理交底會(huì)

                      3)周例會(huì)及采購單位組織的例會(huì)

                      4)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)

                      5)專題討論會(huì)

                      6)專家論證會(huì)

                      7)階段工作總結(jié)會(huì)

                      8)問題通報(bào)會(huì)

                      9)分項(xiàng)的階段驗(yàn)收及最終驗(yàn)收會(huì)。

                      8、監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)則要求

                      1)維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

                      2)執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。

                      3)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金等。

                      4)不泄漏所監(jiān)理項(xiàng)目各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

                      5)遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。

                      6)認(rèn)真履行項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。

                      7)堅(jiān)持公正的立場(chǎng),公平地處理有關(guān)各方的爭議。

                      8)堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。

                      三、響應(yīng)報(bào)價(jià)文件組成及其他說明:

                      (一)詢價(jià)響應(yīng)文件的制作要求:

                      1.詢價(jià)響應(yīng)報(bào)價(jià)文件組成 :

                      1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證副本復(fù)印件或三證合一營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件;

                      2)響應(yīng)單位法定代表人(或負(fù)責(zé)人)身份證復(fù)印件、法定代表人(或負(fù)責(zé)人)授權(quán)委托書和委托代理人身份證復(fù)印件(如為授權(quán))

                      3)響應(yīng)報(bào)價(jià)表格式(詳見附件)

                      4)監(jiān)理服務(wù)方案

                      5)針對(duì)本項(xiàng)目投入的人員情況

                      6)詢價(jià)響應(yīng)函(見附件)

                      7)其他滿足采購要求的資質(zhì)文件等

                      注:以上資料若不能如實(shí)提供或提供不完整的視為無效投標(biāo)。

                      2.文件的簽署和密封要求:

                      1)按上述要求制作詢價(jià)響應(yīng)文件叁份(一正兩副),并須裝訂成冊(cè);響應(yīng)文件封面明確標(biāo)明“正本”和“副本”,正本和副本如有不一致之處,以正本為準(zhǔn);

                      2)詢價(jià)響應(yīng)文件均應(yīng)采用打印或使用不能擦去的黑色或藍(lán)色墨水書寫,由響應(yīng)單位法定代表人或其授權(quán)代表在詢價(jià)文件要求處親自簽署或蓋章,并在詢價(jià)響應(yīng)文件的每一頁上加蓋公章,未加蓋公章的頁視為無效頁。

                      3)詢價(jià)響應(yīng)文件須裝袋密封,封口處須加蓋單位公章,密封袋及響應(yīng)文件封面上應(yīng)注明采購項(xiàng)目名稱、詢價(jià)采購編號(hào)、詢價(jià)響應(yīng)單位名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。

                      3.采購單位有權(quán)拒絕未按上述要求制作的詢價(jià)響應(yīng)文件。

                      (二)詢價(jià)響應(yīng)文件錯(cuò)誤的修正原則

                      1.響應(yīng)文件的大寫金額與小寫金額不一致的,以大寫金額為準(zhǔn)?們r(jià)金額與按單價(jià)匯總金額不一致的,以單價(jià)金額計(jì)算結(jié)果為準(zhǔn);單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)有明細(xì)錯(cuò)位的,應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn),并修改單價(jià);

                      2.對(duì)不同文字文本投標(biāo)文件的解釋發(fā)生異議的,以中文文本為準(zhǔn)。

                      3.供應(yīng)商不同意以上修正的,其詢價(jià)響應(yīng)文件將被拒絕。

                      (三)詢價(jià)響應(yīng)文件的補(bǔ)充、修改和撤回

                      供應(yīng)商在提交詢價(jià)響應(yīng)文件截止時(shí)間前,可以對(duì)所提交的響應(yīng)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或者撤回,并書面通知采購代理機(jī)構(gòu)。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容作為響應(yīng)文件的組成部分。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容與響應(yīng)文件不一致的,以補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為準(zhǔn)。

                      (四)詢價(jià)響應(yīng)文件的澄清、說明和更正

                      詢價(jià)小組在對(duì)響應(yīng)文件的有效性、完整性和響應(yīng)程度進(jìn)行審查時(shí),可以要求供應(yīng)商對(duì)響應(yīng)文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容等作出必要的澄清、說明或者更正。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正不得超出響應(yīng)文件的范圍或者改變響應(yīng)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

                      詢價(jià)小組要求供應(yīng)商澄清、說明或者更正響應(yīng)文件應(yīng)當(dāng)以書面形式作出。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正應(yīng)當(dāng)由法定代表人或其授權(quán)代表簽字或者加蓋公章。由授權(quán)代表簽字的,應(yīng)當(dāng)附法定代表人授權(quán)書。供應(yīng)商為自然人的,應(yīng)當(dāng)由本人簽字并附身份證明。

                      為保證在評(píng)審小組要求供應(yīng)商解釋或者澄清其響應(yīng)文件時(shí)能夠及時(shí)得到回復(fù),在評(píng)審開始前,供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)代理人可到評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)等候。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正應(yīng)在評(píng)審小組向其提出澄清、說明或者更正要求后三十分鐘內(nèi)提交給評(píng)審小組。在評(píng)審期間、供應(yīng)商應(yīng)注意調(diào)整其行程安排,如響應(yīng)供應(yīng)商未到場(chǎng),則視為供應(yīng)商放棄上述權(quán)利,相關(guān)后果自負(fù)。

                      (五)遞交響應(yīng)詢價(jià)文件及確定成交供應(yīng)商日期和地點(diǎn):

                      1.本次詢價(jià)通知書的響應(yīng)截止時(shí)間為2021年62211:00前。響應(yīng)單位應(yīng)在截止時(shí)間前將詢價(jià)響應(yīng)文件密封,并在文件封面注明投標(biāo)編號(hào),并在文件封口處加蓋單位公章后送達(dá)蘇州市干將西路399號(hào)銀海大廈303室創(chuàng)杰公司 聯(lián)系人:潘莉莉 聯(lián)系電話:0512-65238816,未按詢價(jià)采購文件要求制作的詢價(jià)響應(yīng)文件或過時(shí)送達(dá)的詢價(jià)響應(yīng)文件,一律為無效投標(biāo)。

                      2.2021年62216:00在蘇州市干將西路399號(hào)銀海大廈302室創(chuàng)杰公司確定成交供應(yīng)商。成交供應(yīng)商收到成交通知書后,應(yīng)在三日內(nèi)簽訂合同。

                      四、報(bào)價(jià)說明:

                      1.響應(yīng)單位需就本通知書第三項(xiàng)單獨(dú)制作《響應(yīng)報(bào)價(jià)表》。本次報(bào)出的價(jià)格一次性報(bào)定不得更改,響應(yīng)單位對(duì)文件中的工作量和服務(wù)的報(bào)價(jià)包括監(jiān)理服務(wù)開始至達(dá)到規(guī)范要求且通過上級(jí)驗(yàn)收所發(fā)生的一切費(fèi)用。在合同履行期間,采購人不予支付成交供應(yīng)商額外產(chǎn)生的其他費(fèi)用。供應(yīng)商報(bào)價(jià)應(yīng)充分考慮項(xiàng)目完成的政策性調(diào)整、各種市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)等因素造成的價(jià)格變動(dòng),項(xiàng)目完成期內(nèi)的合同價(jià)格不作調(diào)整。不論響應(yīng)單位是否列出相關(guān)費(fèi)用明細(xì),招標(biāo)人均可以認(rèn)為響應(yīng)單位已在總價(jià)中包含了全部費(fèi)用。

                      2.響應(yīng)單位應(yīng)對(duì)所要采購的全部內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià),只報(bào)其中部分內(nèi)容的,為無效報(bào)價(jià)。

                      五、綜合說明及其他:

                      1.響應(yīng)單位所提供的服務(wù)能夠至少達(dá)到以上要求,同時(shí)明確詳細(xì)的服務(wù)方案。

                      2.響應(yīng)單位必須承諾采購文件中提出的全部要求,如果其中某些條款不響應(yīng)時(shí),應(yīng)在文件中逐條列出,未列出的視同響應(yīng)。

                      3.若響應(yīng)單位在服務(wù)管理期間發(fā)生下列行為之一的,采購人可解除服務(wù)合同,并不再支付合同費(fèi)用:

                      1)將承包的服務(wù)轉(zhuǎn)包他人;

                      2)因管理不到位造成安全事故或重大損失;

                      3)無法有效開展服務(wù)的其它行為。

                      4.成交單位對(duì)服務(wù)缺陷不予更正,招標(biāo)人有權(quán)另請(qǐng)其他單位更正,所發(fā)生的費(fèi)用在合同價(jià)款中扣除。

                      5.響應(yīng)單位應(yīng)對(duì)所投項(xiàng)目的全部服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià),只投其中部分內(nèi)容者,其投標(biāo)文件將被拒絕。響應(yīng)單位對(duì)服務(wù)缺陷不予更正,采購方有權(quán)另請(qǐng)其他單位更正,所發(fā)生的費(fèi)用由成交單位承擔(dān)。

                      六、付款步驟: 

                      合同簽訂生效,所有項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后,甲方一次性支付合同總金額的100%。付款前乙方需提供等額合格的服務(wù)發(fā)票給甲方。

                      七、評(píng)審辦法:

                      1.采購人授權(quán)詢價(jià)小組根據(jù)質(zhì)量和服務(wù)均能滿足采購文件實(shí)質(zhì)性響應(yīng)要求且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商

                      2.若滿足上述原則的最低報(bào)價(jià)響應(yīng)供應(yīng)商超過一家時(shí),則由采購單位以抽簽的方式?jīng)Q定成交供應(yīng)商。

                      八、項(xiàng)目的終止:

                      出現(xiàn)下列情形之一的,將終止詢價(jià)采購活動(dòng):

                      1.因情況變化,不再符合規(guī)定的詢價(jià)采購方式適用情形的;

                      2.出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的;

                      3.在采購過程中符合競爭要求的供應(yīng)商或者報(bào)價(jià)未超過采購預(yù)算的供應(yīng)商不足3家的。

                      九、合同生效:

                      1.合同經(jīng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)加蓋騎縫章,甲乙雙方代表簽字、加蓋公章(或合同章)后生效。

                      2.合同簽訂生效后甲乙雙方即直接產(chǎn)生權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系,合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)按照《中華人民共和國民法典》的規(guī)定辦理。在合同履行過程中,雙方如有爭議,任何一方均可要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解,調(diào)解不成,則任何一方均可向需方所在地人民法院提起訴訟。

                      3.合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的未盡事宜,雙方應(yīng)在不違背本合同和甲方采購目的的原則下協(xié)商解決,協(xié)商結(jié)果以書面形式蓋章記錄在案,并提交招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)一份備存,作為本合同的附件,與本合同具有同等的法律效力。

                      4.合同一式四份,甲方兩份,乙方兩份。

                      十、其他

                      1.響應(yīng)單位在詢價(jià)響應(yīng)文件中必須對(duì)所有采購產(chǎn)品的技術(shù)、服務(wù)做出應(yīng)答,如果有其中某些條款不響應(yīng)時(shí),須在響應(yīng)文件中明確列出,未列出的視同響應(yīng)(且如成交后發(fā)現(xiàn)不符合采購要求的,則視為虛假響應(yīng),按虛假響應(yīng)處理)

                      2.響應(yīng)單位在投標(biāo)時(shí)提供的資料均應(yīng)是真實(shí)的,若有虛假,由其自行承擔(dān)一切后果。

                      3.如響應(yīng)單位對(duì)本通知書有疑義,以書面形式向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)咨詢,一切材料以招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的書面材料為準(zhǔn)。

                      十一、聯(lián)系方式:

                      招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):蘇州市創(chuàng)杰招投標(biāo)咨詢服務(wù)有限公司

                          址:蘇州市干將西路399號(hào)銀海大廈303室       郵編:215002

                      聯(lián)系人:潘莉莉                          聯(lián)系電話:0512-65238816 

                      采購單位聯(lián)系人:張立豐                        聯(lián)系電話:0512-68125826    

                       

                                                                  蘇州市創(chuàng)杰招投標(biāo)咨詢服務(wù)有限公司 

                    2021年616

                     
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