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蘇州市交通運輸局關(guān)于蘇州市域大公交出行信息查詢項目監(jiān)理和功能測試服務(wù)詢價采購公告（SZCJ2024-S-X-261號​）

2024/10/22

蘇州市創(chuàng)杰招投標咨詢服務(wù)有限公司受蘇州市交通運輸局之委托，對其采購的蘇州市域大公交出行信息查詢項目監(jiān)理和功能測試服務(wù)進行詢價采購，歡迎合格的供應(yīng)商前來參加。

一、 項目說明：

（一） 項目名稱：蘇州市域大公交出行信息查詢項目監(jiān)理和功能測試服務(wù)

（二） 采購預(yù)算：人民幣陸萬元整（¥：60000.00）

（三） 合格詢價響應(yīng)供應(yīng)商的條件：

1.具有獨立承擔民事責任的能力；

2.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；

3.具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；

4.有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；

5.參加采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；

6.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

二、采購要求：

第一部分：監(jiān)理服務(wù)

（一）監(jiān)理服務(wù)要求

供應(yīng)商要按照項目建設(shè)目標和要求，遵循國家、省、市信息項目建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)文件及規(guī)范，負責本項目的監(jiān)理工作。采用先進、科學和適合本項目特點和項目管理技巧等手段，對項目的各個層面進行全方位的管理、控制和協(xié)調(diào)，對項目的建設(shè)方案、設(shè)備購置、技術(shù)培訓和系統(tǒng)集成等方面的質(zhì)量、進度和投資等進行全面的控制，對項目合同的執(zhí)行、項目文檔資料等進行管理，從而使本項目“按期、保質(zhì)、高效、節(jié)約”地完成。

供應(yīng)商在項目中受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)方的利益，保護投資、控制質(zhì)量、確保進度，依據(jù)合同及設(shè)計方案對項目的全過程進行監(jiān)督管理，并站在第三方的立場上，公正地對待承建方，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承建單位的關(guān)系，最終圓滿完成項目建設(shè)。

（二）監(jiān)理服務(wù)范圍

供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，制定各個階段詳細的監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作制度，監(jiān)理工作范圍應(yīng)包括：

1、項目咨詢服務(wù)

2、協(xié)助項目實施

3、竣工驗收與技術(shù)培訓檢查

4、質(zhì)保期售后服務(wù)監(jiān)督保障

5、協(xié)調(diào)

6、技術(shù)支撐工作

7、質(zhì)量、進度、資金、變更控制

8、人員管理

9、合同管理

10、文檔管理

11、系統(tǒng)安全管理

12、知識產(chǎn)權(quán)管理

13、有針對性的培訓工作

（三）監(jiān)理服務(wù)各階段主要目標

監(jiān)理工作應(yīng)分為項目咨詢、實施、驗收等三個階段，對項目全過程進行監(jiān)理。供應(yīng)商應(yīng)按照項目建設(shè)目標和要求，督促項目承建單位按時保質(zhì)完成項目的建設(shè)工作。

1、項目咨詢階段的主要監(jiān)理目標

負責設(shè)計項目建設(shè)方案；

負責組織專家評審項目建設(shè)方案并根據(jù)專家意見進行修改；

負責配合招標機構(gòu)進行政府采購，提供符合政府采購要求的招標技術(shù)參數(shù)等。

2、項目實施階段的主要監(jiān)理目標

審核項目實施計劃，合理控制項目進度；

審核項目實施方案符合項目質(zhì)量要求，與優(yōu)化設(shè)計相符合；

監(jiān)督項目中承建單位所使用的產(chǎn)品和服務(wù)符合承建合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)和標準；

監(jiān)督項目實施過程與項目需求、項目設(shè)計方案、項目計劃相符，在各監(jiān)控點施工時進行現(xiàn)場監(jiān)督并記錄有關(guān)情況，確保項目質(zhì)量。

3、項目驗收階段的主要監(jiān)理目標

協(xié)助建設(shè)單位依據(jù)國家、部頒相關(guān)標準及項目需求確定項目檢測方案，出具檢測報告；

對系統(tǒng)進行試運行情況記錄、測試，對問題責成承建單位解決，并進行二次監(jiān)測，最終提交建設(shè)單位試運行情況報告；

促使項目的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標準的要求，協(xié)助建設(shè)單位組織驗收委員會進行驗收；

審核承建單位所提供的項目各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類符合相關(guān)標準。督促、審核項目承建單位向建設(shè)單位按時提交項目竣工驗收技術(shù)資料和相關(guān)文檔，主要包括以下內(nèi)容：承建單位的系統(tǒng)詳細設(shè)計方案和施工圖紙、用戶手冊、系統(tǒng)維護手冊、系統(tǒng)配件清單等完整的技術(shù)資料及竣工驗收文檔書面材料和電子版各兩套；項目供應(yīng)商各階段監(jiān)理工作中形成的技術(shù)資料和相關(guān)文檔。

組織項目整體移交，報送建設(shè)單位支付項目款項的依據(jù)。

（四）監(jiān)理服務(wù)工作原則及內(nèi)容

按照“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的原則，確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并實現(xiàn)項目建設(shè)的目標，本項目監(jiān)理工作內(nèi)容包括：

1、項目組織及技術(shù)總體方案的把關(guān)；

（1）、審核和確認承建單位的總體設(shè)計方案；

（2）、審核和確認項目建設(shè)過程中的各種關(guān)鍵技術(shù)方案；

（3）、審核和確認承建單位的組織和實施方案，和投標人提交的《項目計劃》；

（4）、審核和確認承建單位的項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量控制體系(含質(zhì)量控制的關(guān)鍵性節(jié)點）；

（5）、審核和確認承建單位的原代碼管理方案；

（6）、審核和確認承建單位的測試計劃、測試方案；

（7）、審核和確認承建單位的進度計劃和進度控制節(jié)點。

（8）、審核和確認各承建單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備計劃、安裝調(diào)試計劃、試運行計劃、正式運行計劃等；

（9）、輔助建設(shè)單位負責多家承建單位之間的工作協(xié)調(diào)安排。

2、項目質(zhì)量控制

（1）、系統(tǒng)集成質(zhì)量的控制

1）、系統(tǒng)集成方案的審核和確認；

2）、審核關(guān)鍵設(shè)備；

3）、審核項目計算資源需求方案的合理性；

4）、對采購的軟硬件設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗、測試和驗收；

5）、對設(shè)備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進行驗收；

6）、對系統(tǒng)集成進行總體驗收。

（2）、應(yīng)用軟件開發(fā)質(zhì)量的控制

1）、應(yīng)用軟件開發(fā)的階段性計劃的審核和確認；

2）、在對項目建設(shè)詳細了解的基礎(chǔ)上，協(xié)助項目設(shè)計單位、系統(tǒng)集成單位和建設(shè)單位，對各個分系統(tǒng)、子系統(tǒng)應(yīng)用軟件的詳細需求分析、詳細設(shè)計、編碼測試、系統(tǒng)安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運行進行把關(guān)；

3）、對承建單位的開發(fā)質(zhì)量進行審核；對源代碼、開發(fā)文件進行移交驗收；

（3）、人員培訓的質(zhì)量控制

1）、審核確認承建單位的培訓計劃；

2）、監(jiān)督承建單位實施其培訓計劃，并征求用戶的反饋意見；

3）、監(jiān)督審查考核工作，評估培訓效果；

4）、審核確認承建單位的培訓總結(jié)報告。

3、項目進度控制

（1）、審核承建單位的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標；

（2）、對項目實施進度進行實時跟蹤，并要求承建單位對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，以確保項目的階段和總體進度目標的實現(xiàn)；

（3）、當項目建設(shè)期目標偏離時，應(yīng)及時指出，并提出對策建議，同時督促承建單位盡快采取措施。

4、投資控制

（1）、通過對項目實施中的方案及設(shè)計的優(yōu)化，確保投資控制在合理、性價比高的范圍內(nèi)；

（2）、協(xié)助建設(shè)單位做好項目支付預(yù)算的現(xiàn)金流量表，將付款進度與項目質(zhì)量與形象進度結(jié)合起來。

5、變更控制及風險管理

（1）、制定項目變更流程，嚴格按規(guī)程執(zhí)行項目變更事項確認流程。

（2）、對可能產(chǎn)生的變更提前做出準備并進行溝通；

（3）、接受變更申請單位正式提出的變更申請；

（4）、監(jiān)理機構(gòu)對變更進行初審，判斷變更的合理性和必要性，并對變更產(chǎn)生的費用、進度、質(zhì)量等情況進行評估，給出監(jiān)理意見；

（5）、協(xié)調(diào)三方進行協(xié)商和討論，確定變更方法，下達變更通知書。

（6）、監(jiān)控變更的實施，及時控制和處理；

（7）、在變更實施結(jié)束后，要對變更效果進行分析和評估。

（8）、項目過程風險管理，每個階段預(yù)估風險、進行風險評審、并制訂預(yù)防措施。

（9）、供應(yīng)商須在投標文件中明確監(jiān)理方將如何進行項目風險管理。

（10）、沿用通用風險管理，加上項目特殊性。

6、合同管理

（1）、跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約；

（2）、對合同工期的延誤和延期進行審核確認；

（3）、對合同變更、索賠等事宜進行審核確認；

（4）、根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證。

7 信息管理／項目文檔管理

（1）、做好監(jiān)理日記及項目大事記；

（2）、做好合同批復等各類往來文件的批復和存檔；

（3）、負責召集會議、做好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會等各項會議紀要；

（4）、管理好實施期間的各類、各方技術(shù)文檔；

（5）、做好項目周報；

（6）、做好監(jiān)理建議書和監(jiān)理通知書存檔；

（7）、階段性項目總結(jié)。

（8）、各承建單位提交的技術(shù)文檔。

（9）、審核承建單位所提供的項目各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類符合相關(guān)標準。

（10）、督促、審核項目承建單位向建設(shè)單位按時提交項目竣工驗收技術(shù)資料和相關(guān)文檔，包括但不限于以下內(nèi)容：承建單位的系統(tǒng)詳細設(shè)計方案和施工圖紙、用戶手冊、系統(tǒng)維護手冊、系統(tǒng)配件清單等完整的技術(shù)資料及竣工驗收文檔書面材料和電子版各4套；項目各階段監(jiān)理工作中形成的技術(shù)資料和相關(guān)文檔。

8、安全管理

（1）、負責項目建設(shè)過程中所涉及的政府內(nèi)部重要敏感數(shù)據(jù)和資料的保護，保證不被非授權(quán)使用。

（2）、審核承建單位安全生產(chǎn)管理體系、施工安全專項方案；

（3）、嚴密監(jiān)控承建單位安全生產(chǎn)作業(yè)，做好安全生產(chǎn)旁站記錄；

（4）、對建設(shè)單位和承建單位有關(guān)技術(shù)方案、軟件文檔、源代碼及有關(guān)技術(shù)秘密等涉及知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容進行檢查、監(jiān)督和保護。

9、協(xié)調(diào)管理

經(jīng)建設(shè)單位委托，負責協(xié)調(diào)本項目所涉及的各承建單位之間的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)解決項目律設(shè)過程中的各類糾紛

（五）項目各階段監(jiān)理服務(wù)任務(wù)

 1、設(shè)計階段

確保項目的設(shè)計方案能實現(xiàn)所有的功能規(guī)格需求，外部數(shù)據(jù)接口合理、可行。促使項目的設(shè)計方案具有一定的可擴展性和靈活性。促使總體設(shè)計方案滿足項目的系統(tǒng)需求和有關(guān)的法規(guī)、標準，并符合承建合同要求。具體要求包括：

（1）、審核承建單位提交的系統(tǒng)設(shè)計方案，根據(jù)審核結(jié)果編寫評審報告，并跟蹤評審問題的處理結(jié)果；

（2）、負責協(xié)助建設(shè)單位組織專業(yè)人員或?qū)＜疫M行設(shè)計方案的評審，在投資允許的情況下優(yōu)化設(shè)計方案，并且使用戶了解由于其條件限制而存在的風險；

（3）、組織建設(shè)單位及相關(guān)人員對承建單位提交的系統(tǒng)測試驗收方案（包含驗收標準）進行評審，并根據(jù)評審結(jié)果做相應(yīng)的處理；

（4）、依據(jù)承建合同，審核承建單位提交的系統(tǒng)設(shè)計階段進度計劃，并依據(jù)審核結(jié)果做相應(yīng)的處理；

（5）、確定項目階段性進度、質(zhì)量、投資控制的措施及方法，根據(jù)措施和方法明確監(jiān)理細則的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容；

（6）、建設(shè)單位和監(jiān)理方評審設(shè)計方案，并根據(jù)評審結(jié)果出具監(jiān)理備忘錄。要求承建單位控制設(shè)計變更，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承建單位就變更內(nèi)容達成一致，并對可能的質(zhì)量、進度和投資變化，并提出監(jiān)理意見；

（7）、要求建設(shè)單位和承建單位妥善保管設(shè)計階段的有關(guān)文檔，并監(jiān)督檢查工程文檔配置管理；

（8）、與建設(shè)單位和承建單位共同對工程中各方的重要信息保密，尊重各方的知識產(chǎn)權(quán)。

 2、開發(fā)階段

（1）、確保系統(tǒng)開發(fā)商在項目計劃規(guī)定的時間內(nèi)，根據(jù)設(shè)計說明書完成所有功能的代碼編寫，并通過了單元測試驗證。確保所有的編碼均被有效的進行了版本控制。確保所有編碼過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到有效地處理。具體要求包括：

（2）、審查承建單位在代碼編寫階段的人力資源投入情況，抽查代碼編寫人員熟悉系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯和設(shè)計方案的程度，具備將詳細設(shè)計正確轉(zhuǎn)化為代碼的能力；

（3）、評審項目承建單位提供的編碼規(guī)范、代碼管理方法與工具；

（4）、分析承建單位編碼階段的進度與項目計劃一致，根據(jù)項目進度采取相應(yīng)的監(jiān)理措施；

（5）、要求承建單位完善測試規(guī)范（包含測試流程），并執(zhí)行單元測試，抽查承建單位系統(tǒng)測試記錄；

（6）、抽查模塊開發(fā)的程序源代碼，確保代碼邏輯清晰，結(jié)構(gòu)合理，有足夠的注釋；

（7）、對高優(yōu)先級模塊進行抽查測試；

（8）、及時更新需求和缺陷跟蹤矩陣。

3、測試驗收階段

協(xié)調(diào)項目試運行環(huán)境準備工作，負責跟蹤試運行進度、質(zhì)量、變更情況以及性能監(jiān)控，確保試運行期間的需求變更和問題經(jīng)過評估分析后被及時解決，促使系統(tǒng)成功試運行。

組織驗證系統(tǒng)的最終功能和性能符合軟件工程項目需求以及承建合同、法律、法規(guī)和標準的要求。促使平臺順利投入正式運行。具體要求包括：

（1）、協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承建單位在驗收計劃、驗收目標、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收方法和驗收標準等方面達成一致，最總確定驗收方案并簽發(fā)監(jiān)理備忘錄；

（2）、督促承建單位完成項目實施方案中確定的培訓，并對培訓效果做出評估；

（3）、處理承建單位提交的項目驗收申請，審核其中的驗收計劃、驗收方案等，并簽署監(jiān)理審核意見。審核并確認承建單位達到驗收條件；

（4）、協(xié)助建設(shè)單位按照驗收方案所規(guī)定的驗收內(nèi)容和方式組織驗收，對試運行和驗收進行監(jiān)督，對其結(jié)果進行確認，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)理意見，并要求承建單位進行整改；

（5）、督促建設(shè)單位、承建單位按照事先約定，編制、簽署并妥善保存驗收階段的各類文檔，敦促建設(shè)單位和承建單位及時整理并妥善保管整個工程的相關(guān)文檔；

（6）、協(xié)助建設(shè)單位完成驗收工作，協(xié)助建設(shè)單位和承建單位完成工程移交工作。編制項目監(jiān)理總結(jié)報告，整理并向建設(shè)單位提交與工程有關(guān)的全部監(jiān)理文檔。

4、終驗和系統(tǒng)移交階段

（1）、協(xié)助建設(shè)單位進行項目終驗；

（2）、進行項目配置審核；

（3）、協(xié)助建設(shè)單位完成項目審計工作；

（4）、系統(tǒng)驗收完畢進入保修階段的審核與簽發(fā)移交證書；

（5）、協(xié)助并監(jiān)督承建單位對建設(shè)單位的項目整體移交；

（6）、協(xié)助系統(tǒng)的設(shè)計方案、設(shè)計圖紙的全部移交；

（7）、設(shè)備、軟件、材料等的驗收文檔核實；

（8）、項目實施文檔的移交；

（9）、項目竣工文檔的移交。

（六）其他要求:

（1）、每階段都需要增加質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容

（2）、匯總各階段質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容

（3）、對項目建設(shè)和管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)理和考核

（4）、監(jiān)理服務(wù)準則要求

1）、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。

2）、執(zhí)行有關(guān)項目建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責。

3）、不收受被供應(yīng)商的任何禮金等。

4）、不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。

5）、遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。

6）、認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔約定的責任。

7）、堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。

8）、堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則。

9）、在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主單位提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設(shè)任務(wù)。

10）、不泄漏所監(jiān)理的項目需保密的事項。

第二部分：軟件開發(fā)測試

（一）評測招標內(nèi)容和要求

供應(yīng)商針對目前信息化建設(shè)可能存在的各類風險，對軟件系統(tǒng)進行全面的測試，盡可能多的在系統(tǒng)上線前發(fā)現(xiàn)存在的功能問題。

（二）項目總體目標

1、實現(xiàn)測試與開發(fā)的分離，建立一支專業(yè)、獨立的測試隊伍，形成規(guī)范有效的測試管理和運行機制，保障和提升系統(tǒng)上線質(zhì)量。

2、建立測試體系

建立完整的軟件測試流程（包括與各個團隊之間的溝通、交付件）、質(zhì)量控制標準、測試平臺和工具。

測試服務(wù)內(nèi)容：完成合同服務(wù)期內(nèi)的所有信息系統(tǒng)的測試服務(wù)工作。

3、完成以下測試服務(wù)

負責測試計劃、測試用例等相關(guān)文檔的編寫；

組織協(xié)調(diào)各建設(shè)單位，負責測試環(huán)境搭建；

最終完成以下測試任務(wù)：

（1）、系統(tǒng)功能測試

通過設(shè)計編寫測試用例、執(zhí)行用例、獲取結(jié)果，對系統(tǒng)的功能、可靠性、易用性、業(yè)務(wù)流程、用戶文檔等分別進行測試，保證系統(tǒng)功能符合用戶的業(yè)務(wù)需求。

4、測試項目管理

完成測試項目的進度計劃管理、人力資源管理、測試問題管理、項目會議管理，以及與建設(shè)方、承建方及監(jiān)理方的溝通、協(xié)調(diào)等管理。

另外，供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)實施的特性，制定與項目開發(fā)相適應(yīng)的完整的測試方案和測試實施計劃，保證系統(tǒng)測試質(zhì)量。

5、測試資產(chǎn)管理

實現(xiàn)對測試資產(chǎn)（包括測試分析、測試用例、測試缺陷和各種測試文檔等）的管理，項目過程產(chǎn)生的所有測試資產(chǎn)應(yīng)進行妥善保管。

6、方案編寫要求

供應(yīng)商所提供的方案應(yīng)按照以下內(nèi)容格式進行編制：

（1）、方案概述

（2）、公司介紹

（3）、總體方案建議

包括（但不限于）：

測試服務(wù)方案（測試類型、目標、范圍、方法等）、

質(zhì)量保障方案（測試階段、測試流程、準入準出標準等）

測試工具

（4）、實施工作計劃

包括（但不限于）：

工作計劃里程碑

測試環(huán)境要求

人員配備計劃

職責與分工

各階段產(chǎn)出物

（5）、項目成員資質(zhì)

（6）、成功實施案例

7、服務(wù)工具要求

8、質(zhì)量保證

（1）、供應(yīng)商必須保證解決項目所涉及的技術(shù)問題，如因技術(shù)原因無法滿足用戶需求，由此產(chǎn)生的風險由投標方承擔。

（2）、供應(yīng)商保證對投標過程中知悉的本項目信息予以保密，確保不因此出現(xiàn)信息泄露。

三、其他要求:

1、服務(wù)團隊

總監(jiān)理工程師：指定1名。需具備信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書，負責按照本項目的有關(guān)內(nèi)容提供各類監(jiān)理服務(wù)，包括必要的組織與協(xié)調(diào)工作。

總監(jiān)理工程師代表：指定1名。需具備信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權(quán)力，負責項目現(xiàn)場監(jiān)理組織和協(xié)調(diào)工作。

軟件開發(fā)測試團隊：配置優(yōu)質(zhì)的軟件開發(fā)測試團隊人員。

2、服務(wù)期限要求：從項目監(jiān)理開始直至項目驗收結(jié)束。

四、響應(yīng)報價文件組成及其他說明：

（一）詢價響應(yīng)文件的制作要求：

1.詢價響應(yīng)報價文件組成 ：

（1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證副本復印件或三證合一營業(yè)執(zhí)照副本復印件

（2）響應(yīng)單位法定代表人（或負責人）身份證復印件

（3）法定代表人（或負責人）授權(quán)委托書和委托代理人身份證復印件（如為授權(quán)）

（4）響應(yīng)報價表

（5）服務(wù)條款偏離表

（6）針對本項目投入的人員情況（如有）

（7）詢價響應(yīng)函

（8）響應(yīng)單位資格承諾書

注：以上資料若不能如實提供或提供不完整的視為無效投標。

2.文件的簽署和密封要求：

（1）按上述要求制作詢價響應(yīng)文件叁份（一正兩副），并須裝訂成冊；響應(yīng)文件封面明確標明“正本”和“副本”，正本和副本如有不一致之處，以正本為準；

（2）詢價響應(yīng)文件均應(yīng)采用打印或使用不能擦去的黑色或藍色墨水書寫，由響應(yīng)單位法定代表人或其授權(quán)代表在詢價文件要求處親自簽署或蓋章，并在詢價響應(yīng)文件的每一頁上加蓋公章，未加蓋公章的頁視為無效頁。

（3）詢價響應(yīng)文件須裝袋密封，封口處須加蓋單位公章，密封袋及響應(yīng)文件封面上應(yīng)注明采購項目名稱、詢價采購編號、詢價響應(yīng)單位名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。

3.采購單位有權(quán)拒絕未按上述要求制作的詢價響應(yīng)文件。

（二）詢價響應(yīng)文件錯誤的修正原則

1.響應(yīng)文件的大寫金額與小寫金額不一致的，以大寫金額為準�？們r金額與按單價匯總金額不一致的，以單價金額計算結(jié)果為準；單價金額小數(shù)點有明細錯位的，應(yīng)以總價為準，并修改單價；

2.對不同文字文本投標文件的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準。

3.供應(yīng)商不同意以上修正的，其詢價響應(yīng)文件將被拒絕。

（三）詢價響應(yīng)文件的補充、修改和撤回

供應(yīng)商在提交詢價響應(yīng)文件截止時間前，可以對所提交的響應(yīng)文件進行補充、修改或者撤回，并書面通知采購代理機構(gòu)。補充、修改的內(nèi)容作為響應(yīng)文件的組成部分。補充、修改的內(nèi)容與響應(yīng)文件不一致的，以補充、修改的內(nèi)容為準。

（四）詢價響應(yīng)文件的澄清、說明和更正

詢價小組在對響應(yīng)文件的有效性、完整性和響應(yīng)程度進行審查時，可以要求供應(yīng)商對響應(yīng)文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容等作出必要的澄清、說明或者更正。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正不得超出響應(yīng)文件的范圍或者改變響應(yīng)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。

詢價小組要求供應(yīng)商澄清、說明或者更正響應(yīng)文件應(yīng)當以書面形式作出。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正應(yīng)當由法定代表人或其授權(quán)代表簽字或者加蓋公章。由授權(quán)代表簽字的，應(yīng)當附法定代表人授權(quán)書。供應(yīng)商為自然人的，應(yīng)當由本人簽字并附身份證明。

為保證在評審小組要求供應(yīng)商解釋或者澄清其響應(yīng)文件時能夠及時得到回復，在評審開始前，供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)代理人可到評審現(xiàn)場等候。供應(yīng)商的澄清、說明或者更正應(yīng)在評審小組向其提出澄清、說明或者更正要求后三十分鐘內(nèi)提交給評審小組。在評審期間、供應(yīng)商應(yīng)注意調(diào)整其行程安排，如響應(yīng)供應(yīng)商未到場，則視為供應(yīng)商放棄上述權(quán)利，相關(guān)后果自負。

（五）遞交響應(yīng)詢價文件及確定成交供應(yīng)商日期和地點：

1.本次詢價通知書的響應(yīng)截止時間為2024年10月28日9：00前。響應(yīng)單位應(yīng)在截止時間前將詢價響應(yīng)文件密封，并在文件封面注明投標編號，并在文件封口處加蓋單位公章后送達蘇州市干將西路399號銀海大廈303室創(chuàng)杰公司 聯(lián)系人：潘莉莉 聯(lián)系電話：0512-65238816，未按詢價采購文件要求制作的詢價響應(yīng)文件或過時送達的詢價響應(yīng)文件，一律為無效投標。

2.2024年10月28日15：00在蘇州市干將西路399號銀海大廈302室創(chuàng)杰公司確定成交供應(yīng)商。成交供應(yīng)商收到成交通知書后，應(yīng)在十五日內(nèi)簽訂合同。

五、報價說明：

1.響應(yīng)單位需就本通知書制作響應(yīng)響應(yīng)文件。本次報出的價格一次性報定不得更改，響應(yīng)單位對文件中的工作量和服務(wù)的報價包括完成本項目所需的人工、材料、勞務(wù)、運輸、管理、維護、保險、利潤、稅金、政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風險、責任等各項應(yīng)有費用。不論響應(yīng)單位是否列出相關(guān)費用明細，招標人均可以認為響應(yīng)單位已在總價中包含了全部費用。

2.響應(yīng)單位應(yīng)對所要采購的全部內(nèi)容進行報價，只報其中部分內(nèi)容的，為無效報價。

六、綜合說明及其他：

1.響應(yīng)單位所提供的產(chǎn)品能夠至少達到以上要求。

2.響應(yīng)單位必須承諾采購文件中提出的全部要求，如果其中某些條款不響應(yīng)時，應(yīng)在文件中逐條列出，未列出的視同響應(yīng)。

3.成交單位對服務(wù)缺陷不予更正，招標人有權(quán)另請其他單位更正，所發(fā)生的費用在合同價款中扣除。

4.響應(yīng)單位應(yīng)對所投項目的全部服務(wù)內(nèi)容進行報價，只投其中部分內(nèi)容者，其投標文件將被拒絕。響應(yīng)單位對服務(wù)缺陷不予更正，采購方有權(quán)另請其他單位更正，所發(fā)生的費用由成交單位承擔。

5.參照相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，招標采購單位將對供應(yīng)商進行信用查詢，凡經(jīng)確認不符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的，將拒絕其參與采購活動。

6、成交服務(wù)費：以預(yù)算金額作為收費基數(shù)標準，具體為100萬元以內(nèi)1.5%、100萬元（含）-500萬元以內(nèi)1.1%差額定率累進法計算；該費用由成交單位在領(lǐng)取成交通知書時付清。最低不低于人民幣叁仟元整。

七、付款步驟： 

甲方于2024年12月31日前一次性支付乙方合同金額的100%款項。付款前乙方需開具10000元的履約保函以及等額合格的服務(wù)發(fā)票給甲方,甲方項目驗收一個月后，退還履約保函。

八、評審辦法：

1.采購人授權(quán)詢價小組根據(jù)質(zhì)量和服務(wù)均能滿足采購文件實質(zhì)性響應(yīng)要求且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。

2.若滿足上述原則的最低報價響應(yīng)供應(yīng)商超過一家時，則由采購單位以抽簽的方式?jīng)Q定成交供應(yīng)商。

九、項目的終止：

出現(xiàn)下列情形之一的，將終止詢價采購活動：

1.因情況變化，不再符合規(guī)定的詢價采購方式適用情形的；

2.出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；

3.在采購過程中符合競爭要求的供應(yīng)商或者報價未超過采購預(yù)算的供應(yīng)商不足3家的。

十、合同生效：

1.合同經(jīng)甲乙雙方代表簽字或蓋章、加蓋公章（或合同章）后生效。

2.合同簽訂生效后甲乙雙方即直接產(chǎn)生權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)按照《中華人民共和國民法典》的規(guī)定辦理。在合同履行過程中，雙方如有爭議，任何一方均可要求招標代理機構(gòu)進行調(diào)解，調(diào)解不成，則任何一方均可向需方所在地人民法院提起訴訟。

3.合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的未盡事宜，雙方應(yīng)在不違背本合同和甲方采購目的的原則下協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果以書面形式蓋章記錄在案，并提交招標代理機構(gòu)一份備存，作為本合同的附件，與本合同具有同等的法律效力。

4.合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份。

十一、其他

1.響應(yīng)單位在詢價響應(yīng)文件中必須對所有采購服務(wù)做出應(yīng)答，如果有其中某些條款不響應(yīng)時，須在響應(yīng)文件中明確列出，未列出的視同響應(yīng)（且如成交后發(fā)現(xiàn)不符合采購要求的，則視為虛假響應(yīng)，按虛假響應(yīng)處理）

2.響應(yīng)單位在投標時提供的資料均應(yīng)是真實的，若有虛假，由其自行承擔一切后果。

3.如響應(yīng)單位對本通知書有疑義，以書面形式向招標代理機構(gòu)咨詢，一切材料以招標代理機構(gòu)的書面材料為準。

十二、聯(lián)系方式：

招標代理機構(gòu)：蘇州市創(chuàng)杰招投標咨詢服務(wù)有限公司

地    址：蘇州市干將西路399號銀海大廈303室       郵編：215002

聯(lián)系人：潘莉莉                                聯(lián)系電話：0512-65238816 

采購單位聯(lián)系人：徐先生                          聯(lián)系電話：0512-68125826     

 

                                            蘇州市創(chuàng)杰招投標咨詢服務(wù)有限公司 

2024年10月22日

 

 

 

附件1：詢價響應(yīng)報價表

詢價響應(yīng)報價表

 

采購編號：                            

項目名稱：蘇州市域大公交出行信息查詢項目監(jiān)理和功能測試服務(wù)

內(nèi)容	金額（元）	備注
監(jiān)理服務(wù)
軟件開發(fā)測試
投標總報價

報價單位（公章）：             聯(lián)系人：                聯(lián)系電話：

法定代表人（或負責人）或代理人（簽字或簽章）：

日期：       年     月    日

 

附件2：詢價響應(yīng)函

詢價響應(yīng)函

蘇州市創(chuàng)杰招投標咨詢服務(wù)有限公司 ：

我方收到貴公司                   號詢價采購通知，經(jīng)仔細閱讀和研究，我方?jīng)Q定參加，并向貴公司承諾：

1.我方愿意按照詢價采購通知的一切要求，提供本項目的所有內(nèi)容，我方的報價包含完成該項目全部工作所需的所有費用。

2.如果我方的詢價響應(yīng)文件被接受，我方將嚴格履行詢價采購通知中規(guī)定的每一項要求，嚴格履行合同的責任和義務(wù)，保證按期、按質(zhì)履行合同，完成合同內(nèi)容所規(guī)定的全部工作。

3.我方愿意提供采購方在詢價采購通知中要求的所有資料，也同意向貴方提供貴方可能另外要求的與我方響應(yīng)有關(guān)的任何證據(jù)或資料。并保證所提供的資料全部是真實的、有效的，若有虛假，我方愿承擔一切責任。

4.我們同意按詢價響應(yīng)文件中的規(guī)定，本響應(yīng)文件的有效期限為開標后 45天。

5.我方愿意遵守詢價采購通知中所列的收費標準。

6.我方承諾該項報價在遞交后保持有效，不作任何更改和變動。我方同意成交后若不履行詢價采購通知的內(nèi)容要求和各項承諾及義務(wù)的即被視為違約，我方的成交標資格將被取消。

7.我方同意若無法按約定條款履行義務(wù)等行為，采購方有權(quán)取消我方成交資格。

8.與本次投標有關(guān)的通訊地址：

單 位： 聯(lián) 系 人：

地 址： 郵政編碼：

聯(lián)系電話： 傳 真：

響應(yīng)單位：（單位蓋章）

單位法定代表人（或負責人）或授權(quán)委托人：（簽字或簽章）  

年  月  日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件3：法定代表人授權(quán)委托書

 

法定代表人（或負責人）授權(quán)委托書

 

本授權(quán)委托書聲明：我          （姓名）系                                   （響應(yīng)單位名稱）的法定代表人（或負責人），現(xiàn)授權(quán)委托___________________________（單位名稱）的                  （姓名）為我單位代理人，以本單位的名義參加蘇州市創(chuàng)杰招投標咨詢服務(wù)有限公司組織實施的編號為                                    __________________________號的活動。代理人在詢價響應(yīng)文件的合同詢價過程中所簽署的一切文件和處理與這有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認。

代理人在授權(quán)委托書有效期內(nèi)簽署的所有文件不因授權(quán)委托的撤銷而失效，除非有撤銷授權(quán)委托的書面通知，本授權(quán)委托書自詢價響應(yīng)文件遞交開始至合同履行完畢止。

代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。特此委托。

 

詢價響應(yīng)單位：（公章）

法定代表人（或負責人）：（簽字或簽章）

委托代理人：（簽字或簽章）

日期：    年    月    日

 

 

 

附件4：服務(wù)條款偏離表

服務(wù)條款偏離表

                           

注：1、響應(yīng)單位應(yīng)對照采購文件技術(shù)要求等要求，所投標的物（服務(wù)）與采購文件的規(guī)定有偏離的，應(yīng)在此表中申明與技術(shù)要求條文的偏差和例外。

2、未在上表中說明的，如在響應(yīng)文件其他內(nèi)容中已有文字說明的，則以已有文字說明為準，否則，將被認為完全響應(yīng)采購文件的規(guī)定。但該表不作為響應(yīng)單位對所投標的物（服務(wù)）關(guān)于技術(shù)要求等詳細描述和說明的替代。

 

響應(yīng)單位：（單位蓋章）

法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章）

日期：
附件5：響應(yīng)單位資格承諾書

響應(yīng)單位資格承諾書

 

響應(yīng)單位：（單位蓋章）

法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章）

日期：

 

 

 

（全文完）